ANÁLISIS CAME

ANÁLISIS CAME
CORREGIR -> DEBILIDADES 1.       Implementar indicadores para emplear las mejoras de comercialización. 2.       Identificar y analizar el público objetivo para generar publicidad de calidad que permita reflejar la idea de negocio al proyectar la imagen de la empresa. 3.       Adquirir asesoramiento para sostener estrategias que definan el fundamento de la empresa y una imagen que permita su reconocimiento en el mercado. 4.       Adquirir un sistema que permita llevar el control de entradas y salidas de inventario y así mismo favorece en el control de costos y estandarización de rotación por diseño de las prendas. 5.       Estar a la vanguardia con las nuevas tendencias tecnológicas que permitan mejorar en calidad y tiempo cada proceso de la empresa, para que sus procesos sean más eficientes y eficaces. 6.       Tener una función de marketing definida, que mejore la calidad de productos, servicios al cliente, reducir precios, aumentar variedades, aumentar promociones, que satisfagan necesidades del mercado. 7.       Buscar asesoramiento profesional, que indique la importancia y las ventajas para un sostenimiento económico en control de gastos, costos sobre utilidad. 8.        Contratar un personal quien se encargue de llevar a cabo el proceso de controla asegurando que los objetivos y planes de la empresa se están llevando a cabo. 9.       Implementar espacios en los que permita la asistencia de todos los funcionarios de la empresa, para expresen sus opiniones, estrategias o inconformidades para lograr un mejor ambiente interno.	Afrontar - > AMENAZA 1.       Compartir información con anticipación de las posibles alzas en precios de los productos en oferta a los clientes, explicando de manera  justificada, razonable y honestamente del porqué el incremento en los precios y que con ellos contribuye mejoras en los productos. 2.       Realizar un plan de investigación para identificar la competencia y así conocer sus perfiles de clientes y poder conquistar nuevos mercados, mejorando el mejor y atención de servicio al cliente, crear canales de ventas ofreciendo más que los competidores no dan. 3.       Generar buenas inversiones en compras, que permitan el sostenimiento del capital de la empresa e implementar alianzas de mercados con diferentes proveedores para mejores ofertas. 4.       Implementar comunicación directa con los clientes para conocer sus necesidades y deseos bajo las nuevas tendencias del mercado, para estar al tanto de la moda y lo requerido. 5.       Efectuar estrategias que permitan marcar diferencia ante el mercado, con oferta en precios para fechas especiales, premiar a los clientes, con el fin de crear una nueva imagen y lograr fidelización. 6.       Controlar información real de acuerdo al proceso de inversión y de ventas que midan el margen de ganancia y de acuerdo a la rotación de productos medir las inversiones. 7.       Obtener mayores niveles de productividad y competitividad implementando herramientas que permitan lograr mejoras en costos, calidad, servicio y rapidez en apuestas estratégicas y políticas.
MANTENER - > FORTALEZAS 1.       Controlar adecuadamente tanto el incremento de ventas e inversiones, como las salidas en gastos y costos, midiendo compras a proveedores con diferentes cotizaciones que permitan adquirir las mejores ofertas y así sostener los recursos financieros. 2.       Invertir en las nuevas tendencias de la moda que exige el mercado y así obtener nuevos público objetivo. 3.       Sostenimiento del buen servicio y atención a los clientes garantizando la mejora de los procesos. 4.       Contar con información de precios competitivos garantizando siempre la calidad de los productos. 5.       Permitir espacios de interacción con los empleados para conocer que están a gusto con el trabajo y así garantizar una mejor acogida laboral. 6.       Identificar las falencias que existan tantas internas con las externas, exigiendo respuestas de calidad por medio de satisfacción del servicio. 7.       Comprometer al equipo de trabajo para aumentar las ventas y así mismo reconocerles e incentivarlos en diferentes factores. 8.       Fomenta a espacios de liderazgo, recordando las funciones con las que se debe cumplir dentro de la empresa sin imponer ante la identidad de la persona.	EXPLOTAR - > OPORTUNIDADES 1.      Implementar los métodos de alianzas en marketing, tecnologías y nuevos métodos de negociación como por ejemplo con empresas del sector para brindar catálogos de dotación de personal. 2.      La empresa podrá aprovechar para incursionar el método de venta por redes sociales no sólo a nivel municipal sino explorar con métodos de ventas a distancia. 3.      Vivir actualizados de lo nuevo que ofrece el nivel global en mercado de modas. 4.      Adquirir contactos con nuevos proveedores que ofrezcan más diseños y productos de calidad que sea llamativos al mercado. 5.      Explorar la adquisición de mercancía a nivel internacional para mejorar en competencia y rentabilidad. 6.       Conocer e identificar las diferentes culturas y costumbres para implementar catálogos de acuerdo a los gustos de los consumidores. 7.      Ampliar las instalaciones en lugares estratégicos que permitan el acceso al lugar de compra.